高山阀门让管理动起来，实施走动式管理

让管理动起来，实施走动式管理

    关注客户，持续创新，以员工为中心，以市场为中心，走进管理，让管理“动”起来。

    1、走入市场，用心寻找财富之源。

    2、走访客户，时刻关注客户动态。

    3、走近员工，在走动中体察“民情”。

    一个整天足不出户而又忙忙碌碌的管理者绝不是好的管理者，经常四处走走，看看，听听，问问，不仅身先上卒，而且还要手I；的主管走出办公室去，到基层看一看，主管经常前往各办公室、各个生产现场走动、以获得更丰富更直接的员工工作问题，并及时了解员工工作困境。主要通过有效的情感沟通，倾听员工的意见。思想是水，沟通是渠，沟通顺畅，自然水到渠成。

    例如：麦当劳创始人需，克罗克下令锯掉所有的椅子靠，迫使经理们走出办公室，他将走动式管理挥洒得淋漓尽致。走动式管理的大优越性是看得见的管理，走出办公室到现场看看。我们大的问题是很多管理者“坐着办公”，习惯于呆在办公室里看文件，接电话，指挥工作，克罗克下令锯掉椅背，就是经典，迫使经理人耍走出办公室到现场了解情况，及时解决问题，就是亲临现场，解决棘手问题，突发性的事件是致命的，而这些问题又发生在现场，因此管理者不能只呆在办公室，要到现场找出问题的真正根源从而尽快的解决问题。T基层搞调研，没调查就没发言权，与员工打成一片。娃哈哈总裁宗庆后一年走动市场，拜访经销商200多天；联想杨元庆频繁拜访经销商，格兰仕梁庆德推行“德叔万

里”活动，消除经销商后顾之忧，被传为佳谈。

    走进市场，用心寻找财富之源。当今是倍速时代，成功和失败都是倍速变化的。作为企业管理者，必须走进市场适应时代，了解新消息，感触市场变化，快速反应。对企业来说，谁能在瞬息万变的市场竞争中以快的速度抓住稍纵即逝的商机，谁就能抢占先机，成为的赢家。宗庆后说，成功是在市场上跑出来的。企业经营的制胜之道：及时把握市场需求。生意不是等出来的，而是走出来的。温州的“四千”和“三板”精神，就是典型的走动式管理：走遍千山万水，说尽千言万语，吃过千辛万苦，想过千方百计，白天当老板，晚上睡地板，有空看黑板，跑市场还有四多：多看、多听、多问、多想。在寻找市场的过程中要有眼光、要创新、实地考察，要潜力市场，并分析市场，增强时间观念，永远要比对手快一步。马不停蹄走访客户，谁能与客户走得更近，谁就是竞争中的赢家，走到客户身边，与客户面对面沟通，在激烈竞争的背景下，企业一味取胜的方法就是着眼于客户，客户点什么“菜”，我们就傲什么“菜”。服务好客户，感动客户才是好的营销。